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索尼现在的战略，简单讲就是“硬件+软件”结合。
收购哥伦比亚唱片公司，本质上是为了推广自己的CD和CD机。谈判谈了好久，起初是12.5亿美元，几个月后唱片公司股票涨了，又开到20亿美元。
而马上又遇到了股灾，唱片公司市值大跌，说还是20亿美元，你买，我们就卖！
索尼一举拿下，创造了日企收购美国公司的最大金额纪录。虽然溢价数倍，但索尼认为是非常值的，坐拥了几十万首音乐版权。
盛田昭夫抿了一口酒，缓缓开口，道：“十几年前，家用录像机刚刚兴起，我们推出了Beta标准，JVC推出了VHS标准。两大阵营对阵，他们绑定了美国制片方和租赁商店，优先获得热门影片的发行权，而我们的内容匮乏，逐渐被边缘化，是我们输了。”
说到此处，他仍有不甘，叹道：“我至今仍然认为，如果当年我们有充实的片库，或许就不会输。这也是索尼执行硬件+软件战略的初衷。”
“如今索尼的迷你电视、Watchman、8毫米摄像机等产品正在进入美国市场，倘若我们有一个巨大的软件库，会带来难以想象的优势。”
舒尔霍夫闻言，心里一跳，问：“您的意思是？”
“我喜欢电影，拥有一家好莱坞电影公司是我的梦想。”盛田昭夫笑道。
“我明白了，先生！请交给我吧。”
