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389、杀鸡儆猴(4 / 6)

再比方说各部门应该设立一个类似于「组长」的角色,方便进行垂直管理之类的云云。

连续翻了几页,基本都是类似的内容,属于那种形式大于实质的感觉,就挺可有可无的。

加藤悠介没从上面发现什么亮点,但也无意因为这点小事驳了别人的热情,思量着问道:“这些东西,小佳乃那边怎么说?”

松本淳被问的一愣,“嗯?什么怎么说?”

加藤悠介微微皱眉,抬起视线问道:“你拿给我看的这份总结,没有先让小佳乃看过吗?”

“老板,你现在有空吗?我有点事想和你聊一下。”

加藤悠介抬起头,发现来的人是松本淳,于是点头回应道:“进来坐,Richard,我现在没事。”

“好的,老板。”松本淳笑呵呵地进入办公室,在老板桌对面的椅子上坐下。

加藤悠介收起写到一半的企划,问道:“于是呢,Richard你找我有什么事?”

“噢噢,其实也没什么特别的,就是我最近发现咱们工作室在工作制度上有些值得改进的地方,所以想跟你反馈一下。”

“噢噢。”松本淳反应过来,“不好意思啊,老板,我还以为莲见代表主要负责的是对外方面的工作,所以就没跟她说,下次我一定先找她。”

“可以。”加藤悠介点点头,把本子还给他,“那就这样吧,这些事情你具体去问小佳乃,只要她同意就好。”

“好的,我明白了。”松本淳很爽快地答应,然后像是想起什么的随口一提,“对了,老板,我还有件事想要咨询一下。”

“你说。”

“值得改进的地方?”

“对的。”松本淳含笑点头,将一个本子推过来,“这是我斗胆做出的一份总结,还请老板过目。”

加藤悠介不明就里地将其接下,根据指示翻到对应的页数,发现上面还真记了不少东西,而且涵盖的范围也很广泛。

比方说员工应该根据自身情况,详细制定好每日的工作计划,以提高工作效率。

比方说员工应该在下班之前填写日报,并向自己所属的部门领导汇报,好对工作有一个清晰的认知与规划。

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